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martes, 28 de julio de 2009

se busca actitud proactiva

En un artículo de opinión de un periódico económico, la semana pasada leíamos las siguientes afirmaciones:

"Ya no me entran ni emails, no sé qué hacer, estoy mano sobre mano. La crisis está sacando a relucir los defectos de nuestras malas prácticas de trabajo de los últimos años.
Vivir pegados al ordenador y a la dichosa Blackberry rebotando correos aporta ahora poco valor, y menos si estos descienden vertiginosamente (..) La lacra más obvia generada como consecuencia de los recientes años de prosperidad (y acomodamiento) es una profunda crisis de valores que precede y origina crisis económica. Es la que provoca que el ser humano sólo busque satisfacción a través del dinero."
Jose Ignacio Jiménez. La Tribuna. Expansión 25.07.09

No podemos negar que sentimos satisfacción y alegría al conocer que los empresarios se han dado cuenta que ya no pueden mantener aquellos empleos que no aporten valor. Y que vivir en "una permanente area de confort" no aporta nada positivo a la organización porque se necesita también innovación, creatividad, esfuerzo, ilusión, liderazgo, valores...

Observando las distintas ofertas de empleo que se ofertan actualmente, son pocas pero alguna hay, en todas vemos aparecer de repente un requisito nuevo: proactividad. Incluso los cocineros de élite buscan en todos y cada uno de los cocineros de su equipo que estén proponiendo ideas constántemente.

Creíamos que eso era innato para el trabajador, y que allá donde éste estuviera trataría de proponer ideas para la mejora de la organización.

"La condición humana trata de hallar sentido a su labor, explorando la habilidad, el compromiso y el juicio, manteniedo un diálogo entre unas prácticas concretas y un pensamiento de solución y de descubrimiento" Richard Sennett

Seguimos creyendo pues en esa actitud proactiva propia del trabajador. Pero quizá eran estas organizaciones, las que ahora se dan cuenta que no pueden mantener a otro trabajador que no tenga esas cualidades, eran ellas mismas las que no favorecían esa proactividad, esa búsqueda de ideas en el equipo humano, ahogadas en la vorágine.

Porque desde luego lo que nadie asegura es que además de ser proactivo y con iniciativa es que uno no tenga miedo a equivocarse, miedo a meter la pata o miedo a ser encasillado...y eso sin el clima adecuado acaba con la creatividad.

martes, 26 de mayo de 2009

INDITEX S.A. (Industrias de Diseño Textil Sociedad Anónima)


Este grupo empresarial es un grupo español de fabricación y distribución textil que tiene su sede central en Arteijo, La Coruña, España. Es el primer grupo mundial de confección y ropa, operando 4.264 tiendas bajo las marcas Zara, Zara Home y Massimo Dutti entre otras.

"Una de las razones de éxito a nivel mundial es que ofrece moda de última tendencia a precios módicos, y una gran logística que puede llevar a las tiendas la ropa de diseño en dos semanas".

Como seguramente esto no os suena a nuevo, continuo con detalles interesantes. En 1963 D. Amancio Ortega Gaona funda una empresa dedicada a la fabricación de prendas de vestir que crece progresivamente hasta contar con varios centros de fabricación, que distribuyen su producto a distintos países europeos.

No fue, sin embargo, hasta 1975 cuando abre la primera tienda bajo la denominación Zara en una céntrica calle de La Coruña. Durante los diez años siguientes, la cadena se extiende rápidamente por toda España y en 1985 se crea INDITEX como cabecera del grupo de empresas.

Tras la expansión por España es cuando las fábricas del grupo dirigen toda su producción hacia la cadena Zara. En los años siguientes se produce la salida fuera de las fronteras españolas abriendo tiendas en Oporto (1988), Nueva York (1989) y París (1990).

En 1991 el grupo se expande con la creación de la cadena Pull and Bear y la adquisición del 65% de la cadena Massimo Dutti, compra que se completaría en 1995. También se crea Kiddy's Class, orientado a niños.

Bershka, dirigida a un público más joven, abre sus puertas en 1998 y al año siguiente compra Stradivarius.

2001 se convierte en un año importante para el grupo, con la apertura de Oysho y con la salida a bolsa del grupo INDITEX el 23 de mayo por un valor total de un billón de pesetas. Dos meses después el grupo ya formaba parte del selectivo Ibex 35. La expansión del grupo continúa con la apertura de un Centro de Distribución de Zara en Zaragoza en 2003. Aparece Often como una nueva marca, ligada a Pull & Bear, aunque en 2006 desaparece.

En 2006, Inditex amplía su fuerza en España con la apertura en León de un importante Centro Logístico para todo el Noroeste.
Uterqüe fue la última cadena de tiendas abierta por el grupo en el segundo semestre del año 2008. Se encarga de comercializar complementos, muebles, cosmética... A finales de ese año Inditex extendía su presencia a 72 países.

En 2009 se ha oído que INDITEX ha estado engrasando los engranajes para poner en marcha una fábrica de Botones en la provincia de Valladolid, la cual está pensado que comience su actividad a principios del 2010, fabricando y distribuyendo botones para todas las fabricas de ropa que tiene el grupo Inditex en la península Ibérica.

Realmente estamos ante una empresa que desde 1963 ha ido apostando fuerte en el camino hasta convertirse en el primer grupo mundial de confección y ropa, pero no por ello D. Amancio Ortega Gaona ha salido en todos los medios de comunicación, atribuyéndose todos los méritos. Él se ha dedicado a gestionar y administrar sus empresas, dejándoles todo el mérito de los éxitos de diseño y ventas a sus empleados, delegando sobre ellos con responsabilidad plena sobre su trabajo y haciendo un modelo de empresa ejemplar.

Ahí queda, para que lo supere el que tenga ganas y capacidad.

P.D: Modelo de gestión basado en
High Quality - Best Price.

domingo, 17 de febrero de 2008

LA ESCUELA DE NEGOCIOS DE LOS CORLEONE


LA ESCUELA DE NEGOCIOS DE LOS CORLEONE

EL NORTE DE CASTILLA, 27 de Enero del 2008.


“--“Alrededor de 1945 en Nueva York, los Corleone se han hecho fuertes frente a las otras familias de la mafia gracias a la venta de protección, la negociación con sindicatos y el contrabando de alcohol, el cual fue posible gracias al aprovechamiento de las infraestructuras que poseían de la Genco Oil (compañía distribuidora de aceite). Además poseían el apoyo de políticos y jueces, sus clientes estaban satisfechos y buscaban nuevos mercados para hacerse legales.


El detallista y férreo mantenimiento en la tradición de la familia siciliana del patriarca, y su liderazgo, basado en la motivación y la empatía, han hecho que tanto sus recursos humanos como su red de contactos les sean incondicionales. No tienen rival y se pueden permitir rechazar un próspero negocio, el de la droga, para lanzarse al sector del juego.

¿Un argumento de película? Si, pero también un complejo modelo de estrategia. “--”

LECCIONES DE ESTRATEGIA DEL PADRINO – Guillermo del Haro – Editorial Pearson Education

Como bien se puede sacar de este interesante artículo del periódico, es una película sobre la inteligencia corporativa, porque en cierto modo la mafia es el mejor ejemplo de capitalismo que tenemos. “El de la dirección”.

¿Quien no ha visto esta película? Si la habéis visto, haced una reflexión y pensad, ¿’La Familia’, no es una perfecta estructuración de una empresa?

Para el autor de dicha película, los sucesivos líderes de la familia son grandes estrategas, que aplican su personal estilo de dirigir a un entorno hostil del que salen victoriosos.

La estructura se organiza como el ejército romano, con carácter descendente; se convierte en el líder visionario y su consiguiere (comparable a un director general), en su brazo ejecutor y conexión con los capoergime (directores de división). Una distribución que garantiza la rápida respuesta ante situaciones de crisis, pero que desaparece radicalmente tras la sucesión, a mediados de los cincuenta.

Michael Corleone, que viene del mundo militar, tiene una visión del mundo muy diferente, y hace suya la visión de su padre de llevar a la familia al mundo legal lo antes posible. Dejando a un lado parte del legado de la cultura de su padre, a la familia; transforma su personal de confianza en empleados, tomando con frase: “Prefiero abogados, no matones”.

El entorno del que proviene diferente al de su progenitor; D. Vito fue determinado por la posguerra y la incertidumbre, y Michael determinado por la estabilidad económica y el boom del juego; requiere una nueva estrategia y organización, y aunque comparte la misión de su padre de convertir los negocios en legales y ampliar nuevos mercados, tienen una visión distinta. Busca el corto plazo y termina rompiendo con la familia y parte de la red de contactos.

Pero como nada es eterno, en su vejez, Michael rescata la cultura empresarial de la familia – volviendo a Sicilia y reuniéndose con todos sus miembros – y a la vez que sus productos evolucionan a bienes intangibles, venden sus acciones en casinos para invertir en servicios financieros, muy lejos del negocio de la protección. Intentando reconciliarse con sus valores religiosos y retomando la actividad benéfica de los Corleone a través de la fundación que lleva el nombre de su padre. Forma de lavar su conciencia debido a los pecados y errores del pasado – lo cual es un ejercicio de responsabilidad corporativa – antes de ceder el testigo a su sobrino, Vincent Manzini, un nuevo líder con su propia visión sobre los negocios, la política y el crimen.


Dicho artículo, que comenta datos del libro citado anteriormente, refleja perfectamente como el autor ha querido trasmitir las conclusiones que se sacan de una de las películas de la historia del cine.

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